Complexidade, Caos e

Vivendo no Caos, Fomentando a Evolução e Adaptação

Em 1998, o conhecido bilionário George Soros surpreendeu a todos ao lançar um livro prevendo a iminente derrocada do sistema capitalista mundial. Dois anos após, publicou novo livro confessando ter escrito um monte de asneiras! Por que ele errou? Por que é tão difícil fazer predições sobre a economia? Que tipo de dinâmica acontece nesses sistemas? Para responder a isso, este seminário faz uma relevante e profunda análise do que são os Sistemas Dinâmicos e como o comportamento complexo pode emergir de regras simples. Através de analogias simples e didáticas, mostramos como os sistemas complexos e caóticos tendem a se "reunir" em torno de atratores e como isto influencia a auto-organização. Ao compreender a essência desses conceitos, os participantes deste evento terão uma incomum oportunidade de observar a economia e suas próprias empresas com olhos diferentes.

Duração: 3,5h (2 sessões de 1h e 30 min. mais coffee break)

Público Alvo: Diretores e Gerentes de todas áreas (Marketing, Finanças, Produção, Vendas, Informática, Etc)

Pré-requisitos: Nenhum. A linguagem é simples e compreensível por qualquer um.

Conteúdo Programático

	O Furo de George Soros Por Que é Tão Difícil Prever?
	Níveis de Sistemas Hierárquicos Observando Sua Empresa em Níveis Distintos Cada Nível tem Propriedades e Características Distintas
	A Auto-Similaridade e o Crescimento Fractal A Natureza Fractal do Universo BOIDS: Regras Simples Provocando Comportamento Complexo
	Sistemas Dinâmicos: Conceitos e Exemplos Atratores Normais e Atratores Estranhos Interações Lineares e Não-Lineares Por Que Interações Humanas São Não-Lineares?

	Princípios de Sistemas Caóticos A Diferença Entre Caos e Aleatoriedade Sistemas Caóticos São Determinísticos! A Sensibilidade às Condições Iniciais: Não Dá Para Prever!
	Emergência: Como Surgem os Comportamentos Caóticos A Diferença Entre Sistemas Complexos e Caóticos O Que é Auto-Organização
	Adaptação e Evolução Construindo Empresas Para Aprender e Evoluir Permitindo a Criatividade Espontânea na Empresa Como Decidir Racionalmente em Ambientes Complexos
	Conclusão: Em vez de Prever, Precaver Percebendo os Atratores Estranhos de sua Empresa Criando Planos de Contingência Para Atratores Estranhos

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